扎实开展培训工作  增强服务三农能力

    1月13日上午，为期4天的年年富封闭式冬训在陆军军官学院拉开帷幕，本次冬训采用军训与专业知识培训相结合的方式开展。省农委、商务厅、科技厅等省市相关部门领导应邀出席会议，集团公司董事长谢平到会并作重要讲话。

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 谢平董事长首先向与会的各位领导、加盟商、供应商表示热烈欢迎。他说，此次冬训活动是年年富公司凝心聚力、团结发展的重要工作举措。社会各界朋友、广大供应商、加盟商对本次活动的拥护和支持，既是对年年富公司工作的肯定，又是一种鼓励鞭策。

 

 
    谢董指出，冬训工作是华星营销体系的光荣传统，此次培训活动范围大、人员广、内容多，是年年富各分公司、合作伙伴加强沟通交流、学习借鉴的大好契机。他希望参加培训人员借此机会进一步提升自身质素，加强专业知识素养，不断增强年年富的凝聚力、执行力和战斗力。
    谢董进一步指出，经过科学规划、稳健发展，目前，华星化工集团主业清晰，化工产业链、农业产业等板块齐头并进、不断发展。发展农资连锁经营，是华星营销模式的一次创新，更是集团公司的重大战略举措。虽然农资连锁经营在国内没有成功的经验可以借鉴，但这是行业发展的趋势，是一项具有非凡意义的工程，不仅有利于拓宽整个集团公司的销售渠道，还有利于净化农村农资市场，更好地为农民服务。他鼓励与会的年年富同仁，要勇于探索、创新发展，加快工作节奏，做强做大农资连锁主业。
    谢董强调，发展农资连锁经营事业，一是要坚持品牌和渠道两条主线不动摇，一方面通过多种途径加大品牌宣传力度，增强品牌影响力；一方面要加快网络渠道建设，实现2012年上半年建设分公司30家，发展加盟店1000家，网络完全覆盖全省，并逐步向周边省份复制的既定目标。二是要重视发展质量，要做强做大，要根据农资连锁的发展规律，实现规范化、标准化、专业化运营；不仅要有创业热情和激情，还要有可持续健康发展的后劲。三是要全面加强对分公司的管控。分公司能不能管得住、能不能管得好，是关系我们连锁事业能否成功的最重要因素。要集中力量建章立制、规范流程，实现科学运营；要分工明确、职责清晰，特别要注重对分公司负责人引导和培训；要充分发挥分公司的作用，分公司既是链接总部与加盟店的销售枢纽，又是为广大加盟店、农民客户提供服务的载体，全面提升分公司分销能力和服务能力，凸显差异化竞争优势，才能从根本上区别于其他农资连锁企业。四是要加大培训工作力度，连锁从根本上来说，就是一套成熟工作方法的可复制、可控。培训要纪律严明、注重实效。要形成企业内部培训的良性机制。通过培训系统提升经营管理和服务保障能力，更好地推动年年富事业发展，服务三农。
    据悉，本次冬训活动得到各界人士的大力支持，参训人员共计700余人。