培训会上，培训师阐述了设备计划管理的重要性必要性，对设备检维修计划范围、计划审核以及计划内容要求进行逐一讲解，细致分析计划申报、审核和立项过程中的问题，针对各单位提出的计划管理和业务流程方面的疑惑进行解答。会上，还对集团公司投资项目管理规定进行宣贯，着重强调工程项目立项申请合规性要求以及集团审批流程权限规定。

公司副总经理王德全在作培训总结时进一步强调了设备计划管理的重要性，要求公司设备管理人员要严格按照集团公司相关管理规定，按照“该修必修，不失修，不过修，修必修好”的原则，切实抓好设备维修、更新和固定资产投资计划管理工作，为生产安全长周期运行打好设备基础。

通过本次培训，公司各单位各层级设备管理人员进一步学习掌握了集团设备管理方面的业务流程操作规范，使齐鲁华星工程项目、检维修计划管理更趋科学合理，培训取得了较好成效。