会上，总承包单位报告了项目整体施工安排、人员配置及风险管控工作安排，监理单位介绍了监理工作计划、人员配置及安全管理工作安排，华星公司安全部通报了安全工作要求及安全管理工作计划。

康宏元总经理结合项目建设特点，对项目管理提出明确要求。他强调，要强化源头管控、抓好承包商全要素管理，建立项目施工安全生产管理体系，严格承包商资质审查，构建全过程、全时段、无死角的安全管理网络；要严把人员准入关，做好作业人员档案管理，加强流动人员管控；要做好入场工器具管理，建立入场清单和检查记录；要加强过程管控、坚持体系化运行，做好施工方案论证和过程风险辨识与管控，对发现的问题逐项跟踪检查、形成闭环；要充分发挥监理单位职责，严格监督检查，做到“真、严、实”；要落实承包商评价机制，承包商与企业是一个共同体、目标行动一致，建立健全承包商动态评价体系，切实做好承包商履职能力评价。

廖登高总监围绕项目推进和安全工作作出系统部署。他说，总承包单位、监理单位、项目组及华星公司相关职能部门都是项目组的重要组成部分，要各负其责、各司其职，坚持做精品工程，对施工过程中存在的问题和困难主动靠前，形成齐心协力、齐抓共管的工作氛围，做到目标一致、行动一致。强调工程项目要坚持体系化、制度化管理，只有建立体系化、制度化的管理秩序，项目才能减少争议、顺利推进；要坚持用正确的方法和流程，严格标准、严格考核，同步建立畅通的交流机制，确保各项要求落到实处。

会上，总承包单位、监理单位负责人作了表态发言，表示将严格遵守集团工程体系及华星公司的管理要求，严守安全底线，高标准建设华星公司智能化农药制剂项目，确保项目安全、优质、高效建成。

启动会的召开，标志着华星公司年产2万吨智能化农药制剂项目正式进入实施阶段。项目各方将进一步统一思想、凝聚共识，坚持以安全为基石、质量为根本，齐心协力把项目建设成为安全工程、优质工程、精品工程，为公司高质量发展注入新动能。