2月7日下午，谢平董事长出席年年富工作会议，就年年富改革、发展、稳定工作，谢董发表重要讲话。

 谢董指出，经过一年多的创业，年年富搭建了事业发展平台，各项工作有条不紊向前推进，发展速度较快，发展质量较高。2012年，对整个华星集团来说既是充满挑战的一年，又是充满希望的一年，应对挑战、抓住机遇、加快发展是年年富必须承载的责任。当前针对年年富所做一些机构整合、人事变更，一方面是为了更好地发展年年富公司，发挥各单位合力，增强凝聚力和战斗力，一方面是为了更好地发挥主要管理人员的作用和特长。谢董指出集团将坚定不移的推动年年富农资连锁事业的发展，他希望年年富同仁以此为契机，努力拼搏、创新发展，将年年富事业推向更高的水平。

 谢董就年年富发展工作，提出希望和要求。

 一、坚定信心，精诚团结，做强做大农资连锁主业

 1、做强、做实现有分公司，提高分销和服务能力；制定并不断完善分公司开办标准，做到开办一个、做实一个、成熟一个，增强对供应商、加盟商和广大合作伙伴的吸引力。

 2、稳健开展拓展工作，网络建设既要重视质量，也要兼顾速度，集团公司的初衷是尽快“走出去”，但前提是必须是在省内做好。

 3、加强对分公司的管控，进一步明确职责，拿出具体管理办法、流程等，牢牢掌控公司生存发展的“命脉”。

 二、实现科学规范的运营

 1、职责清晰。根据目前机构设置和各岗位胜任力要求，进一步完善公司“三定”方案等。

 2、流程高效。围绕人财物“三流”建立高效的流程，提高工作效率，尤其是分（子）公司的流程。

 3、任务明确。围绕集团的全面预算，年年富公司因地制宜制定明确的任务，分解落实到每个部门、岗位和加盟店。

 4、严肃考核。激励约束并举，以诚信为基石，实事求是兑现考核结果。

 三、突出重点，狠抓当前经营工作

 1、发挥年年富日益增强的品牌、网络、服务能力，大力引入一批优质的产品供应商，完善产品结构，保障公司以及加盟伙伴共赢发展。

 2、贯彻落实“瘦身”计划，将库存降到科学合理水平，轻装上阵，快速发展。

 3、发动春季攻势，把握当前，快速铺货，抢占省内市场。

 四、以人为本，建设一流经营团队

 1、建立满足企业发展的“引人、育人、留人、用人”机制，要用差异优势“引人”，用优秀的文化“育人”，用事业、感情、价值观“留人”，用人尽其才观念“用人”。

 2、注重企业人才梯队建设。立足于自主培养，培养出一批综合素质好、专业知识精、对企业忠诚度高的人才。尤其是要加快对分公司人员的培养。

 3、强化执行力，增强战斗力。要把思想与观念统一到集团公司的发展规划与战略上，树立责任、纪律、高效的意识，加强学习，提高能力，保障各项工作有令有行，有行有效。

 4、强调并落实激励约束相结合的用人原则。激发广大年年富同仁的工作热情，推动各个团队成长成熟，使我们的队伍永葆青春，让我们的事业不断发展。