会上，集团SHE审核帮扶组通报了本次审核情况。审核期间，帮扶组围绕法规符合性、过程SHE能力、电气仪表、工程项目、设备管理、消防应急管理、承包商管理、环保管理、职业卫生等关键领域，通过多视角、多维度、多层次对华星公司SHE管理体系开展了全面体检，深入查摆重点问题背后的管理短板与潜在风险。在案例分享环节，审核组剖析了典型事故案例，并从管理源头对本次帮扶发现的典型问题进行了深度归因，提出针对性改进建议。

结合审核情况，顾卓江对华星公司安全环保工作取得的进展表示肯定。他表示，华星公司近年来历经改革，SHE工作已逐步迈入正轨，但整体设备管理基础仍相对薄弱，亟需提升预防性维护水平。他强调，各级管理人员必须躬身一线、沉到现场，将隐患整改抓细抓实、闭环到位，做到责任明确到人、复核审查从严、全程跟踪问效；同时要精准向一线人员交底现场风险，主动倾听诉求、快速解决实际问题。此外，基层一线的执行力直接决定了安全工作的最终成效，必须坚决破除“重部署、轻落实”的顽瘴痼疾，推动安全培训入脑入心，确保教育培训与监督检查同步跟进，以不折不扣的执行力度将安全责任压实到每一个岗位、每一处环节、每一项操作。安全管理的根基必须扎在现场，才能筑牢企业安全生产的第一道防线。

康宏元对集团SHE管理部审核组的帮扶表示感谢，并对华星公司后续安全工作提出三点要求：一是责任意识上，各级干部要树立“严防死守”的底线思维，对重复性隐患和同类事故坚决实行“零容忍”，确保责任落实到岗到人；二是整改行动上，各部门须对审核组提出的问题逐一制定整改方案，做到整改力度到位、措施有深度、覆盖有广度，并明确整改时限和验收标准，确保闭环管理；三是体系提升上，各业务板块要将改进经验固化为制度流程，推动SHE管理体系持续迭代升级。同时，要扎实做好基层服务支撑，全面提升公司综合管理水平，不辜负集团公司的殷切期望。

华星公司将以此次反馈会为契机，结合公司实际及内部体系运营特点，借鉴集团先进管理理念和经验，持续提升安全管理水平，确保公司各项安全生产工作的全面有效运行。

安全部：勤忠海