鸡年春节前，公司历时两天召开2017年度工作会议，会议的核心内容是谋划公司未来三年发展，动员全司上下咬定目标，步调一致，再创佳绩。会上，全体参会人员深入学习并分组讨论了公司“脱困改革发展”总体方案纲要，进一步明确了未来三年公司的变革之策，发展之道，达到了统一思想、坚定信心，争取如期实现公司“311”工程目标的目的。会后，公司上下在总经理颜泽彬、党委书记吴友明等新一届领导班子带领下，充分发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”华星人精神，力促各项工作上台阶、上水平。
“三驾马车”齐头并进，凝心聚力开局好
农化生产分公司、氯碱分公司、农化销售分公司是公司生产经营最为重要的“三驾马车”，三个分公司各司其职，各尽其责，联手作战，并驾齐驱，取得丰硕战果。一季度公司全体员工扎实苦干、锐意进取、争先创优，成功实现春季“开门红”，公司主营业务实现销售收入22333万元，超预算2684万元，预算完成率113.66%；实现毛利3674万元，超预算1225万元，预算完成率150%；利润总额664万元，预算目标利润为亏损977万元，超额实现利润1641万元，利润完成率268%。其中：农化生产分公司累计生产农药 10383.3吨，创产值 9568 万元；氯碱分公司生产烧碱62956.21吨，盐酸6543.016吨，液氯16387.95吨，外供氢气476.43万立方，完成销售额5554万，占预算计划120%；农化销售分公司累计发货16779万元，占预算计划111%。累计回款 14581 万，占预算计划 98 %。
今年以来，安徽华星化工在生产经营的同时，注重狠抓安全、环保工作，在农化、氯碱两大分公司扎实推进“平安工厂”、“清洁工厂”创建活动。在安全管理上，严格“日检查、周通报、月考核”工作机制，“真考核、硬兑现”落到实处，各级领导干部安全管理理念进一步转变，基层员工安全生产意识进一步提升，企业安全生产形势进一步稳定，截至目前未发生一起安全生产事故和人身伤害事故，各项工作有序推进；在环保治理上，通过采用BOT运营模式累计投资4636万元实施废水治理升级改造工程，共新建了3座废水收集池、1座物化单元池、3座生化微电解池，同时对一期A/O和二期A2/O生化池进行改造，并结合蓝必清厌氧折流板生物（LBQ-ABR）技术、催化微电解、芬顿处理工艺等对公司62股高浓废水进行深度生化处理。在这场环保攻坚战中，公司上下严把“技术关、质量关、费控关、工期关”，充分发场“5+2”、“白+黑”工作作风连续奋战93个日夜，顺利完成主体工程建设，于3月30日按预期计划成功实施进水试运行。目前，安徽华星化工废水处理升级改造己全线贯通，污水标准化排放口于4月25日上午8：30分出水，根据在线监测平台分析结果显示，废水COD浓度为63.8mg／L（国家排放标准为100mg/L）；氨氮浓度为1.6mg/L（国家排放标准为15mg/L），废水实现达标排放，为公司早日实现改革发展目标、再创辉煌打下坚实基础。
发货旺季车辆排成长龙
农化销售分公司强化市场管理，成功推广斩荒、百美、30%草铵膦等新产品，精心筹划召开全国九部联动会议，传播企业文化、阐述营销策略、推介拳头产品，进一步增强了经销商对华星品牌的信任度，坚定了各大经销商的合作信心。同时，为应对春季农药销售旺季，农化销售分公司提前谋划、提前布局，与有关部门及时研究、出台冬储政策，提前备足冬储产品，年后即高效率启动“春雷行动”，在乍暖还寒的初春提前“激活”农药市场。农化销售分公司紧紧把握农药紧缺有利时机，及时收集市场动态并依此指导产品进行提价销售，如将70%吡虫啉水分散每吨上调15000元，56%2甲4氯粉剂每吨上调2000元，50%吡蚜酮每吨上调5000元等。正是凭借这种对市场的高度敏锐和有效掌控，限度地实现了企业效益化。
领导干部身先士卒，示范引领作用强
公司各级干部身先士卒，勇于向员工叫响“向我看齐”口号，做到工作干在前、行动走在前，做到困难面前不低头，矛盾面前不退缩，知难而进，迎难而上。以总经理颜泽彬为首的高管领导班子在工作中把握重点、靠前指挥、勇挑重担，通过自身的模范带头作用，为广大员工放好样子、作出表率。
氯碱分公司平稳生产是重中之重，自2015年6月开机以来，因多重因素影响，生产一直不稳定。2016年11月，公司党委副书记张根保临危受命兼任氯碱分公司经理。上任后，他进行了一系列大刀阔斧的改革，抓建章立制、抓基础管理、抓车间班组建设、抓职工队伍素质提升，把“察实情、重实干、求实效”作为打翻身仗的工作思路，努力将各项工作做实做深做到位，一步一个脚印推进工作不断向前。氯碱分公司以实现“安、稳、长、满、优”运行为目标，侧重加强设备工艺隐患排查和设备评估改造，着力提高产能和产品质量。针对废氯总管设计缺陷影响生产等问题，经认真研究后加装排污系统，从而大大减少了检修次数，确保生产装置长期稳定运行。为有效解决液氯包装跑氯及包装效率不高问题，在深入研究的基础上，对液氯包装真空及废氯管线及时予以更换，使跑氯问题得以根本解决，极大提高了液氯包装效率。目前，氯碱分公司平均运行电流17500A，基本实现了满负荷运转。
生产口的问题解决了，销售口的压力同样也不轻松。氯碱分公司每天正常产出液氯230多吨，由于公司本身没有耗氯下游产品，加之液氯库容十分有限，如何实现产、销平衡尤为重要。根据价格波动大、液氯易涨库等特点，分公司领导带领氯碱销售团队充分调研周边市场，针对烧碱和液氯的不同特点，合理制定销售策略，做到有的放矢，精准发力，实现“两条腿走路”。在烧碱销售上侧重与实力较强的厂家进一步强化战略合作伙伴关系，建立出货稳定的大客户群；在液氯销售上侧重广辟渠道，多点撒网，巩固现有客户，大力开发新客户，确保液氯出货通畅。同时坚持每周定价，确保出厂产品实现价格最优化。
交叉作业
在这场全员参与的改革大潮中，一马当先、身先士卒的各级干部还有很多，如公司副总经理谢永清腿伤不便依然为创建“平安工厂”奔波忙碌，副总经理刘元声、环保部部长任文祥为环保治理夜以继日，不叫一声苦，不喊一声累……，他们有一个共同点就是为了公司的发展，为了公司美好的明天，再苦再累也心甘。
基层员工齐心协力，争创佳绩氛围浓
企业管理有句名言——没有干不好的员工，只有干不好的领导。火车跑得快，全靠车头带。广大基层一线员工在各级管理层的示范引领下，心往一处想，劲往一处使，齐心协力谱写了企业改革发展的新篇章。
去年12月末，污水生化池改造工程正式施工，首要任务是对近3万立方米的污水生化池进行全面清理。这是一项特别苦、累、脏的活，3003车间主任徐文斐主动请缨，义无反顾地领受任务。污水生化池深达6米多，污水排尽后底部淤泥平均厚度达1.5米深，现场工作环境较为恶劣。该车间班组长庆绍金每天带领十几名员工负责协助施工单位清理池中的塑料填料、爆气管道及淤泥。有时吊机不到位，为了赶进度，他们就用人力把填料拽上来，一天干下来，大家手上都磨出了血泡。由于填料上吸附着大量污泥，不能直接作为废弃垃圾处理，他们就穿上雨衣或套上塑胶薄膜用清水逐条冲洗，人人溅得一身泥一身水。就是在这样的工作环境中，他们一直干到腊月二十八，累计清理出废弃填料10多吨、曝气管道15吨、污泥5000多吨，用实际行动交出一份合格的答卷。
安徽华星化工总经理颜泽彬（左一）在进水试运行典礼上按下启动按钮 
成功改造后的污水生化池
为保制剂生产，1001车间停机期间所有操作人员统一借调至包装车间生产线工作。刚开始大家对包装流程和设备都不熟悉，产能上不去，产量低。包装车间实行计件工资制，月底核算工资时，这批借调人员的工资相对比较低。少数人流露怨言，认为辛辛苦苦来包装车间倒班支援生产，月工资反而比过去低了，有些想不通。1001车间主任赵龙凯第一时间给大家做工作，讲道理，并允诺向公司层面反映，给大家一个交代。带班班长杜家武看到了车间领导的诚意，主动立下军令状，保证带好队伍提高产能。在他的努力下，大家的情绪稳定了，积极性提高了，随着业务技能越来越熟，产能也渐渐上去了，为公司保制剂生产贡献了力量。
新建ABR厌氧装置
在环保升级改造“决战五十天，打赢攻坚战”活动中，各机关处室围绕中心工作，服务前移，重心下沉。设备工程部员工许真在主管领导盛学龙同志的带领下，倒排施工进度计划，主动放弃节假日休息，认真落实施工所需材料，确保钢材有序进场，堆放整齐。他白天现场办公，协调施工方交叉作业，晚上加班加点对照图纸编制钢筋、预埋套管及下步工作计划，工作忙而不乱，有条有理。
……
负重前行，奋力拼搏的号角已经吹响，华星人一定会鼓足干劲，上下一心谋发展，众志成城登台阶，在大生总部和公司“一班人”的领导下，不负众望，共创美好的明天。
安徽华星化工有限公司：朱 卫 刘运生
