保春耕，当先锋，劳动竞赛再升级。日前，华星公司2026年度春季劳动竞赛圆满落幕。在这场全员广泛参与的竞赛过程中，广大华星人争相在企业深化改革中挺膺担当，在服务企业重大战略实施中深刻诠释“领航、创新、奉献、服务”华星团队精神特质的文化底蕴，并切实转化为推动企业高质量发展的磅礴动能。

华星公司2026年劳动竞赛秉持目标导向与结果导向，公司竞赛领导小组统一部署，公司工会牵头抓总，职能部门与一线单位全员作战。与往年不同，今年生产支援模式实现提档升级，全面推行部门包干制，这也是本次劳动竞赛最鲜明的创新亮点。

独立作战，闭环管理。各部门组成建制完整的联动作战单元，自主分解任务、自控质量、自达产量，形成“人人头上有指标、个个肩上有担子”的责任链条，有效催生了团队的集体荣誉感与攻坚战斗力，单班产量与产品合格率均实现显著提升。

比学赶超，争先进位。包干单元之间互为标杆、互设擂台。生产看板上，总产量纪录被反复刷新，第一阶段完成率达116.97%，第二阶段已稳步攀升至123.56%，第三阶段更突破130.19%，累计完成产品组装45229.6件，真正赛出了速度、赛出了质量、赛出了激情。

劳动竞赛既是生产的“加速器”，也是作风的“淬炼池”。公司上下、生产单位及党政工团妇协同发力，多支先锋力量在生产一线竖起旗帜，前方后方同频共振。

领导率先垂范，骨干冲锋在前。公司核心管理团队精准研判市场需求，带头挂帅认领竞赛任务，牺牲夜间、周末休息时间，下沉工段一线忙组装。各部门骨干冲锋在前，亮指标比担当、亮进度比效率、亮成果比贡献。在示范引领下，广大职工积极掀起比学赶超热潮，合计2510人次投身劳动竞赛，高产部门任务完成率最高达到计划产量的234.29%。

保障靠前服务，协同环环相扣。以“零缺陷”为质量标尺，质量关口前移，仓储物流动态优化调度，产品一次合格率稳定达标。宣传部门及时采编、宣发一线故事。前方产能攻坚赛道与后方保障服务直通车紧密衔接。

以岗砺才，蓄足后劲，劳动竞赛是华星公司十多年来的光荣传统。全体华星人正大力弘扬提速、突破、超越的精神，用扎实行动保障春耕备耕产品实现快速供应，为圆满完成公司年度目标任务贡献智慧和力量。