2026年2月1-7日，华星公司2025年国内制剂销售工作总结暨2026年工作规划会在合肥召开。会议旨在全面总结2025年的销售工作成果与经验，系统部署2026年的发展战略与目标任务，凝聚团队共识，激发奋进力量，为持续推进公司高质量发展奠定坚实基础。植保事业部副总经理杜晖，植保事业部副总经理、华星公司董事长、党委书记王小彦出席会议。

会议期间，国内制剂销售各片区、各业务部门围绕2025年度工作进行了全面总结与深入剖析，既展示了成绩亮点，也坦诚分析了存在的问题，并对2026年工作目标与路径进行了详细规划。

总经理助理、销售总监翁成林在报告中，以详实数据回顾了2025年在植保事业部战略指引下取得的销售业绩。他表示，当前国内制剂销售的管理模式、销售策略、产品布局及战略定位日益清晰，以乙基多杀菌素、多杀霉素等为代表的集团新产品增长显著。2026年，需紧抓“一证同标”等新政落地，围绕集团原药优势，深化下游制剂独家合作证件获取，衔接自有产品登记，着力做大核心产品规模。并对业绩突破、客户结构优化及团队能力提升作出了具体部署。

王小彦表示，2025年在市场环境整体“内卷”的情况下，在集团文化和植保事业部的战略规划引领下，国内制剂销售圆满完成了各项任务。同时，他要求团队要清醒认识不足，系统解决问题，并对未来发展提出明确要求：一要持续强化技术壁垒，加大研发投入，确保核心新产品保持行业领先；二要深化客户合作，推动从“交易型”向“伙伴型”关系转型，构建长期共赢生态；三要不断激发组织活力，完善激励机制，让“敢担当、善作为”的优秀人才脱颖而出，实现企业与员工的共同成长。

杜晖深入分析了国内外行业发展趋势，阐述了植保事业部未来五年的战略规划。他肯定了华星国内制剂销售团队的战斗力和凝聚力，同时表明需在产品创新、渠道优化、技术突破、品牌升级及运营效率等多方面持续发力，坚定信心，主动应对2026年市场的新挑战与新机遇。杜晖还就市场行销策略和实战进行了分享。

为表彰先进、提升专业能力、促进团队融合，会议期间还举行了年度优秀集体与个人表彰活动，组织了多场涵盖财务、生产、技术、营销等内容的专业培训，并安排了团队拓展活动。

在2026国内制剂销售主题年会上，9大销售战区挥舞战旗集体亮相喊出铿锵有力的口号，展示了昂扬的斗志与决心。年会还举办了丰富多彩的文艺演出与互动抽奖，进一步增强了团队活力。