会上，人力资源部就各部门年度人效规划实施进展及跨序列人才有序流动机制建设方案进行了专题汇报。农化生产部、污水处理中心分别就上半年人效提升工作的突出成果及实施成效作了经验分享。

会议要求，要深化智能认知，拥抱AI赋能，运用数字化工具提升人效；聚焦结构转型，加速组织架构与人员结构向智能制造模式升级；精准对标创新，开展同业人效分析，识别差距并制定实施改进策略。

康宏元系统梳理了上半年各部门人效工作的不足，并对下半年提升工作进行了专项部署。一要压实主体责任与强化激励，明确部门负责人为第一责任人，人力资源部建立人效成果与薪酬绩效直接挂钩机制；二要深化组织变革与能力建设，全面贯彻“354”用人机制激发组织活力，依托“三化改造”构建多技能人才培养体系及跨序列通道，并主动引进头部企业优秀实践与自动化技术；三要实施精准优化与效能提升，对低效能人员动态评估、逐步淘汰以健全长效机制，同时破除本位主义桎梏、创新协同机制提升跨部门效能；四要夯实基础与保持动能，深化人效内涵理解，持续强化人才核心竞争力、推进技术设备升级并保持创新。各部门须紧抓三季度生产放缓窗口期加速举措落地，建立常态化跟踪机制，确保人效长效提升。

王小彦对人效工作提出要求：一要锚定核心目标，聚焦制剂升级、原药精耕、架构精简，驱动高质量发展；二要深化认知与组织优化，全员深入学习子公司人效管理核心要义，并强化从紧用人理念，在行政、经保、后勤等部门严控编制、精简冗余，构建精干组织；三要聚焦人才与市场，通过压担子、重培养加速打造复合型年轻骨干团队，同时强化销售队伍建设，优化生物农药制剂渠道布局，发挥产品竞争优势。

人力资源部：庆青