王石磊，2009年大学毕业后即入职齐鲁制药集团，现任齐鲁华星采购总监。工作14年来，王石磊从车间生产到供应商管理再到采购管理，一步一个脚印努力拼搏，先后荣获“2019年齐鲁岗位工匠”、“2020年齐鲁管理先锋”、“2021年齐鲁七一奖章”等荣誉。光环加身，王石磊说更要坚守齐鲁制药“大医精诚，家国天下”的核心价值观，始终坚持齐鲁制药“拼搏、实干、创新、奉献”的企业精神，始终坚持“知为行之始、行为知之成，知行合一”的工作状态。
做有心人，努力挖潜增效
王石磊在日常生活中是一个有心人，他常说：“工欲善其事，必先利其器，相对于做好业务，用什么方法做好业务更加重要”。去年以来，对于农药销售来说充满了巨大挑战，这时候，在保供的前提下，做好与供应商携手共进，力争降本是完成公司年度目标任务的基础。作为采购部的主要负责人，他持续不断寻找降本良方。他以数据为基础，梳理问题、研究策略、解决问题，实现业务水平提升，短时间内解决了邮箱报价、定标方式、资金受限、单一来源等多条短板。
业务提升的最终目的不仅仅是保产保供，更重要的是从采购业务中做到“增效节支”，从源头为公司节约成本。2022年通过淡储模式、择机采购、保价模式、多方竞争、公式运算、择机采购、运费+货值分开、趋势采购等多种采购手段节约费用上千万元。2023年更是提出了统一招标、零星新品版费+货值分离、跟标采购、受托加工模式谈判、集团通用物资跟标、零散物资长期定价等一系列采购新举措，仅2023年上半年就实现降本增效超千万元，为公司增效节支年度目标完成做出了积极贡献。
借兵法，提升部门整体绩效
自2022年履新华星以来，在全新的环境和赛道中，面对未知的领域，王石磊敢于打破舒适圈，坚决不做温水里的青蛙，勇当乘风破浪的前行者，他全面整合采购部现有人员，快速制定工作思路和方法，在短时间内采购部业务能力和工作效率大大提升，这其中一大亮点就是优化了文件和信息流程，这对风险管控和效率提升方面有着重要意义。在部门例会中，王石磊常向大家灌输这样一种理念“完美是效率最大的天敌，孙子兵法有云‘故兵闻拙速,未睹巧之久也’，建立一个最简单，最通用、最好落地的规则，才能在流程合规的同时达到效率最大化。”王石磊带领团队对外全力推行供应商管理五项协议，通过层层排查梳理供应商风险，对内推行供应商管理评价办法，进行全生命周期管理。
华星作为齐鲁大家庭的新成员，首先是要迅速嫁接吸收集团流程体系，他按既定计划时间节点逐步开展新项目上线，过程中规划了SRM系统独立使用到集团SAP/SRM/OA系统完整版的过渡，在多系统支撑下，华星公司采购体系最终实现与集团完全接轨。SAP整体上线历时6个月，是集团所有分子公司上线节奏最快的，期间上线物料主数据13000余条，上线供应商1000余家，涉及期初数据整理、期初库存核对、期初暂估核对、多系统对接、数据的迁移、数据的导入等，这都是王石磊和团队成员们夜以继日的成效。
重引领，学以致用促管理
一个党员就是一面旗帜，行动是最有力的带动，示范是最鲜明的垂范，王石磊以实际行动感染和带动了采购部全体员工。作为一名共产党员，王石磊坚守党性原则，始终秉承“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的理念，时刻严格要求自己，防微杜渐，在思想上筑起廉洁防线，任何时候都以公司利益为重，大家都说：“王总监做事公道、正派、不徇私情，不管是做人做事方面，都是我们很好的榜样。”
王石磊注重学习提升，作为集团续航计划优秀学员，他善于学以致用，将理论知识转换为实战方法，对《A+经理人》、《教练式辅导》、《跳出盒子跨部门沟通与协作》、《透过结构看问题》等多部教材反复研读，尤其对“管理可以分解成管人和理事两方面”感悟颇深。他说，古语有云“三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之”，把续航计划学到的知识用于强化自己，武装自己，才能更好的为战略服务。同时将“管人”分解成四个层面，“识人”“留人”“用人”“育人”，其核心是识人，只有正确、全面的分析员工，全面挖掘并释放其潜能，才能更快更优的完成任务目标，进而实现部门人才队伍建设拔节向上。
