5月25日上午，根据总经理办公（扩大）会议精神，各职能部门围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”进行专题讨论。各职能部负责人围绕这一主题畅所欲言，积极建言献策，在全司范围内进一步形成统一思想、坚定信心、谋求发展共识。现将部分建议予以刊发,以飨读者。

◆现有次钠装置为应急使用，下一步次钠生产量将会持续增加，需新建次钠生产装置。同时氯气瓶颈严重，需尽快上马有市场前景的耗氯项目,解决液氯滞销难题。

◆液氯属剧毒品，系一级重大危险源，须加大安全专项费用投入，不断提高装置本质安全，降低安全风险。

◆新产品登记力度不够，需要成立专门的登记部门，将产品登记与市场有机结合，实现信息互通，并借助专业代理公司的平台优势，全力推进并做好新开发登记工作。

◆加大新技术、新工艺引进消化吸收转化成果的力度，真正做到“走出去、引进来”，从而实现公司原药产品成本低、质量优、核心竞争力强，争取更大的话语权。

◆推动体验式销售，创新销售模式。在巩固完善现有市场资源的基础上，大力拓展和培育新市场、新客户。学习、借鉴国内同行制剂企业好的销售模式，充分发挥市场部职能作用，实现老产品新运作，新产品强运作，实现创新销售。

◆人是公司发展的重要生产力，营造良好的用人、留人环境，让员工意识从“要我做”向“我要做”转变。

◆加强员工对企业文化的认知。“三年的企业靠运气, 五年的企业靠老板, 十年的企业靠管理, 二十年的企业靠文化。”如将公司企业文化植入每个员工脑中，公司会发展得更好。

◆为提高利润率，建议在优化流程、规范业务操作基础上，控制制剂外购外销风险，加大原药外购外销贸易。

◆建立、完善战略客户体系。化工企业目前乃至今后相当一段时间都将面临环保高压态势，如何抱团取暖是我们今后工作的重点，供应商也要区别对待，比如原药采购，氯碱销售就要优待生产商，内贸制剂销售要偏向种田大户。

◆建议员工晋升流程采用“竞聘制”，成立专业化的评审小组。