高起点谋划 高标准推进 高质量落实 ——华星化工召开2021年装置停工检修改造领导小组首次会议

2021-05-28 334


5月27日,公司召开2021年度装置停工检修改造领导小组第一次会议,检修改造领导小组组成人员及各专业小组组成人员参会。公司总经理、检修改造领导小组组长李文明参会并提要求。

1_副本.jpg

会上,宣读了《关于成立2021年度装置停工检修改造领导小组的通知》。设备工程部门、各专业小组分别汇报检修改造工作准备和开展情况,检修领导小组领导成员就本次检修改造工作进行具体工作安排并提专业要求。根据整体安排,此次检修改造工作自6月1日始至10月6日止,分两个阶段进行,成立了装置停工检修改造领导小组,下设开停工组、施工管理组、安全管理组等9个专业小组。

会议最后,公司总经理、检修改造领导小组组长李文明讲话。李文明指出公司2021年度装置停工检修改造工作即将开始,此次检修改造工作历时长、项目多、难度大,事关企业改革发展稳定大局。为高质量做好检修改造各项工作,保证“停得下、扫得净、修得好、开得稳、长周期”,李文明提出6点要求:一是守安全。严格落实各专业小组、参战单位、施工人员主体与个体责任,确保责任到人、层层压实;二是高质量。严格检修质量并作为重要的考核指标,确保装置开机后“安稳长满优”运行;三是保工期。科学制定、编排检修计划,在保障安全、质量前提下,确保如期完成;四是控费用。做好各项费用预算管控以及修旧利废工作,确保花钱花在刀刃上;五是强保障。各专业小组各司其职,尽职尽责做好各项服务保障工作。六是定机制。严格检修规定,严肃检修纪律,做到奖罚分明。

2.png

会上传达了董事长、党委书记颜泽彬关于检修改造工作的工作指示,强调要在“严、细、深、实”上做文章。一是严,组织管理要严密、实施计划要严谨、安全措施要严格、各项考核要严肃;二是细,准备工作要精细、网络计划要细化、实施方案要仔细、现场管理要细分;三是深,要深入现场、深度预制、深耕细作、深化管理;四是实,作风要实、措施要实、目标要实、互助协调要实。