作为国际贸易部的一员，鲍婧有着职业的敏感性和超前性，鲍婧总能在理念、行为上先人一步。2022年3月华星公司加入齐鲁大家庭后，鲍婧明白身在市场前端，必须以最快的速度融入齐鲁，切实以齐鲁文化理念武装自己、指导工作。为此，鲍婧特意找来了《齐鲁制药文化驱动之道》《齐鲁制药干部行为准则》等学习资料快速充电，并结合工作实际学思践悟。“齐鲁要建设高效协同的组织，以客户为中心，以结果为导向，协同以效率为关键”。对此，鲍婧有着强烈的认同感并作为其工作宗旨践行之。在往后的工作中，她时时谨记这一理念，并在一次次的实战中得到完美检验。

2022年4月，上海疫情防控形势陡然严峻，国内物流受阻、国外疫情爆发、各国港口封港等不利消息接踵而至。需要提交的出口单证资料无法及时寄送出国，货物被告知在港口滞留，整个出口业务链条停摆。同时，公司农药产品因其季节性因素，如果不及时发出去，库存堆积也将产生巨大损失。危急关头，鲍婧挺身而出、主动出击，第一时间调研上海港以外港口的出货要求、仓储能力、船期舱位等，想方设法联系尚在复航中的国际快递公司和各家船运公司。拿到第一手调研资料后，鲍婧根据客户国家的实际情况，及时调整船期，制作单据。为尽可能不影响、少影响潜在的货物和收汇延迟，她千方百计把滞留在上海港的货物，安全转运至宁波、青岛等港口发货。过程中，一批发往日本的货物因其港口仓库操作特殊性导致发货受阻，鲍婧及时联系上海附近可以中转接货的太仓港口，用高效、正确的决断力、行动力做了一系列努力，终于功夫不负有心人，货物及时、安全发出到客户手中。

整个疫情防控期间，鲍婧将齐鲁文化理念即学即用，深知市场是企业发展的龙头，时时以客户为中心，努力做到为各个国家的客户提供最及时、最周全的货物运输安排。

2022年下半年，为与集团公司管理接轨，公司启动了CRM、SAP系统上线的实施开发工作，所有数据、资料、流程要从头梳理，复杂程度和工作量非常大，为尽快确保系统稳定上线，鲍婧主动报名前往集团总部学习新系统应用。在近一个月的培训过程中，鲍婧和集团老师、项目组成员一起研究探讨，从前期梳理销售业务差异化需求调研，中期整理规划系统各模块配置开发再到现阶段的一期关键用户和最终用户的集成测试、问题反馈、问题解决，每个环节都及时跟进、推进，反复多次整理，确保流程上新运行流畅。她说: “新系统是能帮助我们更高效工作，提高性能和安全性，大家以后工作都能有个全新的体验，我要多学点，回去带着大家一起探索新的可能性。“

学好系统是为了更好地开展工作，鲍婧结合新系统特性，并与本职工作相结合，2022年，部门出口单据及时准确完成、货款及时回收、客户零投诉，累计执行内外贸合同、出口委托书等1000余份，办理农药出口放行单、贸促会及海关产地证、商检申报、单据等100余份，有效帮助公司强化风险管控，提高交易成功率。在做信保工作时，鲍婧做好每笔出口订单信用保险的申报和合作中客户的限额申请，意向合作客户的资信调查及财报的支持；在授信时，严格客户授信申请管理，调整客户授信的申请流程、特殊合同特殊申请，对应收账款定期进行跟进，对即将逾期应收账款进行预警，已经逾期的督促业务进行催收，最大限度地保证了企业效益。

入职17年来，鲍婧努力工作，在工作中成长，在工作中进步，“心中有追求，眼里有热爱”，是她心中对职业生涯的最好诠释。