3月31日，公司董事长、党委书记颜泽彬主持召开党政联席会议。会上，通报了一季度工作完成情况，部署二季度主要工作。从相关报表来看，一季度，公司三大板块主打产品生产超预算完成，主营业务收入及利润实现“双提升”。首季生产经营业绩实现“开门红”是公司上下团结一心、抢抓机遇、奋力拼搏、争创佳绩的胜利战果。细思缘由，主要体现在以下几个方面。

一、在平稳运行上下功夫，向安全环保要效益

一季度以来，公司安全、环保管理工作延续2020年好的发展势头，没有出现安全、环保事故，确保“安稳长满优”运行，保证了公司内外经营稳定大局。在安全管理方面，公司上下认真履行企业主体责任，落实安全生产责任制，进一步建立健全安全生产责任制，层层压实安全责任，坚守安全生产红线意识。扎实开展危险化学品安全专项整治三年行动，对照行动方案在人员素质、装置自动化控制、风险评估等8个方面进行整改，确保安全专项整治三年行动方案有序推进。同时，深入推进“平安工厂”建设，员工安全生产意识进一步加强，车间、班组安全主体责任进一步强化，公司安全管理水平进一步提升。安全管理工作的高水平开展，也为接下来公司即将进行的电气隐患治理和原药车间检维修奠定基础。

在环保管理方面，继续做好废水降本增效工作，实现高浓废水减排，降低生产及废水处理费用。注重加强运维管理建设，提升废气治理水平活动，通过与各原药生产车间以及废气治理运维方齐抓共管，废气排放和治理得到有效管控，提升公司废气治理管理整体水平，实现废气治理达标。

二、在优化运营上做文章，向市场要效益

良好的业绩需要生产经营全链条的有效衔接。一季度以来，计划、采购、品控、储运、销售等部门加强产销衔接，抢抓春耕备药旺季有利时机，从原辅材料采购、输入到产品生产全流程管控、装车发运，各环节高效运转，保产保供，保障了公司生产经营效益的再提升。

2021年是公司“十四五”转型升级元年，为确保“十四五”首战全胜，公司出台了转型升级提质增效方案，累计制订各项管理目标151项，技术经济指标72项，配套工作措施224项。一季度，各职能部门、分（子）公司聚焦本单位管理、经济指标优化运营，实现降本增效、拓市增效、增收增效。计划采购部门对标对表全年预算生产计划科学下达月度生产计划，快速响应市场行情变化，分析偏差，研究对策，多渠道满足销售需求。质量管理部门重心前移、下沉一线，强化现场巡查，严格把关，确保产品出厂合格率100%。物流部门根据产品销售节奏和目标市场需求灵活安排产品发运，实现整车平均响应周期不超过28小时，零担响应周期不超过24小时，一季度累计发货同比增长16.59%，运费同比节支4.61%。销售系统结合自身优势产品，精耕细作，扭住优质客户、核心客户，做好“一人一品、一区三品”市场运作模式推广，去库存、拓市场，销售预算完成率112%，同比增长41%。

三、在党建引领上抓落实，向初心要效益

公司董事长、党委书记颜泽彬多次在党政联席会议上强调：“要充分发挥党组织政治堡垒作用，坚定正确政治方向与企业战略”。长期以来，公司党委始终坚守初心，把“坚持党的领导、加强党的建设”作为推动企业发展的深厚动力和根本保证。在公司党委领导下，党委一班人履职尽责、聚焦中心、致力发展，切实发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

一季度，按照公司党委工作部署和年度党建工作安排，各基层党支部、广大党员干部发扬“站排头、争第一”精神，认真学习贯彻公司党委“一二三四五”党建工作法，深化党员联系岗、主题党日活动，在春季劳动竞赛、精益管理、技术攻关过程中冲在前、抢在先，当先锋、作表率。

春节期间，外地党员领导干部带头践行承诺就地留厂过年，大大保证了在岗管理力量，保障节日期间公司原药装置不停工，生产经营抢先机，为一季度生产经营任务全面完成开了个好头。各职能部门、分（子）公司勇于向党组织、党员看齐，备战春耕不松懈，生产一线全员坚守岗位不休假。春季劳动竞赛过程中，机关党员干部深入基层为水剂、粉剂、颗粒剂超产，原辅材料入库进仓，成品发运贡献力量。党员联系岗的党员驻点联系帮扶一线，提升“三厂”建设专业管理水平，使党员的先锋模范作用得到充分发挥，既发挥了影响力，又提高了覆盖面，使先进岗位发光发热，正面导向作用突出。

正值建党100周年，广大党员干部纷纷表示将扎实开展好党史学习教育，努力从党史学习教育中汲取精神力量，以工作实效向建党100周年献礼，进一步鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。

征途漫漫，惟有奋斗。踏着春天的脚步奋发作为，我们一定会在秋日收获累累硕果。